2008年11月15日至17日，青岛高校信息产业有限公司2009年及未来三年战略发展研讨会在邹城择邻山庄召开，公司高层领导、中层领导、区域经理、开发经理及公司部分员工骨干参加了本次会议。会议对企业文化、未来战略发展规划及具体执行过程中应采取的措施和原则等进行了研讨，期间还听取了兖矿赵总关于煤电领域的相关主题报告。

     一、 思考企业内部经营管控体系构件及煤电行业信息化发展的要点

    针对企业的终极目的、企业内部经营管控体系的思考及如何介入煤炭行业和煤炭化工行业开展工作等问题，兖矿赵总做了精辟阐述。他认为，企业作为社会公民，要有一定的社会责任感，其组成团队的每一位员工都应该自发自觉地去维护这个团队，从而为社会创造更多的价值。

    结合目前煤炭行业特点，赵总提出要注重装备、管理、培训三大体系并重，注重装备的自动化、智能化，拓展管理能力，加强业务培训，从而保证行业的安全运营，并提高效率。随着国家在企业信息化方面建设力度的加强，煤炭行业也通过提高自身信息化建设水平等举措一定程度上减少了作业风险，但企业不能一味地通过硬件解决问题，要多从容易问题切入，改良办法，做到“瘦身、减负”，使功能专一，凸显实用性。

    二、 高信软件在电力、煤电、管控领域的积累和业绩

    高信软件从2006年开始推出企业电力低成本运营管理系统，几经完善改进，现已取得了很好的市场成效。高信企业能源管理决策支持系统(高信EMS）在青岛地区和济宁地区的市场开拓与市场调研都取得了很好的效果。

    几年来，通过数据采集管理系统，高信研发了很多具有行业特色的产品，分别是城市建筑能源监测管理系统、能耗动态监控系统、煤泥泵送系统、物资管理系统等，并针对发电厂和热电厂测试研发了不同的热值差控制关键点参数功能，现拥有兴平热电厂、青岛公用事业管理局、华聚能源东滩热电厂等多家典型客户。其独特的系统模式和管理体系，备受业界推崇。

    三、 确定企业发展定位、愿景及其他

    一个企业如同一个人一样，都是有自己的性格的。那么高信的企业性格究竟是什么，企业文化定位在哪里，如何将其宣贯总结并真正落到实处，贯穿到员工的实际行为工作中去，指导他们的行为，是本次研讨会重点讨论的内容之一。

    参会人员分组对会议内容进行了讨论，确定了企业的定位为财税信息化和煤电信息化的制造商和服务商。企业愿景为中国财税融合领域第一品牌和节能监控领域首选品牌。并对市场观念提出了新的战略性思考，重视营销策划思路与理念，走出直销模式，广开渠道，发展区域，注重行业，而且要将老客户作为企业发展的根基，做到不忘老朋友，发展新朋友。会议强调要落实好服务观念，服务是IT企业的本能，要主动服务，及时回访，精益求精。加强员工的学习能力培养，积极建立学习型组织，夯实员工的学习观念，学习力是企业持续发展的源泉，只要有目标，有针对性地去学习，才能获得比别人更多的机会与机遇。此外，还将系统集成，教育咨询等的业务发展方向做了进一步探讨，并对公司组织架构的完善提出了新的要求。

    好的战略是企业发展的方向标，高信软件2009年及未来三年战略发展研讨会为高信的长远发展勾画了一幅壮丽多彩的宏伟蓝图，每一位高信人都是这幅蓝图的画师与实践者，只有将每一个战略要点有条不紊地执行落实，才能收获更为精彩的明天