2021年7月16日至7月19日，高信股份半年度经营总结部署会顺利召开，公司中高层管理人员及业务骨干员工参会。会议围绕“稳保头部、实现增值、打造生态”战略主题展开汇报讨论，重点总结了上半年落地战略目标所做的工作，分析企业当前发展形势和存在的问题，并就公司接下来的计划目标和重点工作进行部署。

7月16日，公司职能及业务部门负责人做述职报告，对部门上半年工作完成情况、创新点、工作不足及改善措施、团队建设等内容充分进行自我复盘和剖析，市场负责人通报各部门及个人半年累计业绩情况。部门分管副总根据汇报内容做出指导、提出改进思路，与会人员现场评议，并形成完成年度目标任务措施、打造核心竞争优势、增强用户体验、按CMMI5级标准完善项目管理全生命周期管理体系、搭建员工学习机制、培养市场职业经理人等会议决议和会后任务部署。

        董事长杜长河对大家上半年工作情况和述职内容进行点评。各岗位都在尽责作为，尽管还存在客观不足，但这半年的努力还是取得了值得肯定的成果。特别是在战略执行上，我们用业绩和产品收入结构印证了公司模式转型的必要性和及时性，更是有效的把握住了市场红利期，稳稳地锁定了重点用能业务细分领域的市场头部站位。成绩得之不易，来源于大家扎扎实实的付出，我们还要再接再厉、不能松懈，完成年度目标，巩固发展成果。

7月19日上午，公司高层梳理各部门汇报反馈内容，结合外部经济环境，分析公司现阶段发展形势，明确公司下一步工作规划，围绕如何有效提升公司战略落地、优化商业模式、实现业务增值、技术传承创新、打造高绩效团队、提高驻外员工补贴、兑现业绩考核政策等进行讨论并形成决议。

董事长杜长河再次强调，年度过半，公司高质量发展转型布局已见实效，但还不是总结战绩的时刻，现阶段要抓紧布局、发现问题、解决问题，在总结中不断前进，全力以赴冲刺年终任务。让全体高信人用业绩印证公司实现“稳保头部、实现增值、打造生态”的战略发展目标。

        一分耕耘一分收获，在2021年半年里，面对复杂多变、充满挑战的市场环境，锐意进取的高信人勠力同心、蓄势未来，交上了铺就发展前途的“期中答卷”。下一步，高信股份将继续坚定产品化发展道路，提高工作战略前瞻性、主动性、创造性，打造产品市场竞争优势，实现产品研发和集成能力水平的双提升；打造质量服务优势，重视用户体验，提高项目交付效率；提升专业基本功，业务实力匹配岗位职责；优化管理工作、动态考核管理，实现企业的效率变革、动力变革。在下半年度工作中，我们定能激励初心，云程发轫、全面突破，继往开来，用更加优异的经营业绩再谱高信发展新篇章！