因疫情散点突发不可抗力影响，项目人员差旅工作受限，交付工作难点重重。看着项目进度计划表deadline的步步逼近，必须找到突破性提高项目实施效率的方法。2022年四川中烟项目团队集中各职能部门优势力量重新组合，深入现场从头做起，背负了来自客户需求、延期交付和历史累积问题的巨大压力，完成了系统功能的上线，并于同年5月在成都厂动力车间和四川中烟制造中心试运行。

团队成员扑下身子扎根现场，在非常情况下，以驻场半年的代价，换回了顺利实现系统初验，并实现回款。项目组用实际行动，提升用户体验，树立客户信心后，再接再厉落地了四川中烟二期项目，深入打造公司在绿色低碳领域烟草行业的典型应用场景，用实体项目为构建安全低碳高效的能源服务生态体系，夯实烟草行业绿色低碳转型升级支撑基础贡献服务价值。所有的一切证明这是一支打不垮、有韧劲、能担当、能打胜仗的杰出团队。

十四五后双碳经济绿色发展提升到国家战略高度，给公司业务带来发展契机，面对复杂、多变的市场环境，公司高质量转型升级，走产品化发展道路迫在眉睫，但蓄势发展需要现金流、需要资源导入。科技股权融资团队创新尝试用资本战略投资模式，解决公司发展瓶颈问题。

科技股权融资团队通过近2年的工作，完成省科技股权投资项目各环节工作，累计出具相关材料20万字，起草各级汇报材料百余份。2022年，成功取得省科技厅、财政厅项目立项批复，用资本力量赋能企业发展，搭建公司作为新一代信息技术企业的“科技＋金融（基金）+能源产业”示范模式，发挥科技股权资源的全要素管理协同优势，为公司导入新项目应用场景。未来，团队将继续发扬在推动项目进程中展现的坚定信念、攻坚克难、协同有序的工作风格，服务公司发展再创辉煌、再谱新篇！